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2018年3月16日，驻扎在江西瑞华的项目组受到公司高层的高度认可，公司领导评价项目小组负责人：管理规范严谨，公司上下共同向瑞华项目团队学习！对于他们在外的出色表现，对于现场的负责人江拥军先生，做了一个小小的采访，下面是我与江拥军先生的采访内容：

我（邓运平）：江经理，您好，现我公司在江西瑞华负责的项目有哪些？

江（江拥军）：现我公司在江西瑞华负责的项目有：后工序中段和后段的整体软包线。

我：目前公司派遣了多少人到瑞华？

江：为了使这个项目能尽快完成安装调试工作，投入产线生产运作，公司派遣到瑞华项目现场的调试人员一共九人：钳工4名(其中一名是现场负责人)，电工2名，电气工程师3名；

我：对于瑞华这个项目工作您是怎么安排的？

江：一到瑞华项目现场，我就对现场的工作做了大量的分工，一般情况下我会根据机种由售后钳工专机专人负责设备调试，但这次现场调试的钳工人手不够，我们的人员只能穿插轮流到后段封装线帮忙；全线的程序控制由三名电气工程师负责排除现场的所有动作问题。

我：对瑞华这个项目遇到的问题是什么？

江：我Z头疼的，客户的配合不够严谨；下面这段是我发给瑞华运营总监的微信内容：一直以来我都在积极的配合贵公司的生产和调试：从去年的八月份出机到现在已经是(7个月)大半年了，我们的设备很早也就已经在贵司早已实现了每台机的空跑，同时也做过了一些废旧电池的运作调试，这你也是知道的。

        但是设备真正的带料调试这年头还刚刚正式进行，这是由于贵公司前工序前段的供应商影响耽误，设备问题的发现与排除往往都在实际带料调试之中出观，这就取决于贵公司前工序的进度和贵公司的正式排产。

        宋总：今天早上我在贵司现场开早会，进来以后就只见有供应商，却见不到贵公司人了。我这年头从各个部门把上10人的技术力量安排到这里都是高工新的，所以说贵司双休日也还是得领导安排人跟进，因为我公司的人员以及费用开销消耗不起，同时还是要贵公司抓紧前工序开始排产，我不要求你们每天说一千两千的，希望每天一百两百的总要排到我的设备，同时实现调试培训相结合，设备没调试完成稳定下来，我们就先谈培训就等于是空谈了。

        但是现在每天能排到我设备的就是几个十来个？现在有一些工艺、设备的稳定性……等等都没有确定下来，所以还是得领导帮我协调安排一下吧！

我：我们的人员出现分岐不听指挥，您是怎么处理的？

江：我来到现场，对于人员出现分歧不听指挥的，我会找各个部门的老大给现场人员先沟通解释，然后我再进行思想上的教育，不管什么问题都在于一个理字，以理服人，现在上饶这里两个项目  (中汽瑞华和星盈科技，相隔两公里)  所有我鸿宝家人没有一个不听我指挥的，我也很自豪，也很感激各部门大家的配合和对我工作的支持。

我：对于出差在外，你认为公司应该要怎么配合？

江：俗话说得好：人无完人！有的时候我的思路和我的工作安排以及问题的处理，可能不够周到，所以对于出差在外，我也希望公司继续给我加以指引，目前在一线现场，我与总经办冯助理的沟通使我受益非浅，这里我要说一声谢谢冯助理。

我：做完一个项目下来的感受是什么？

江：要问我一个项目下来的感受是什么？那我要说的就是两个字：感动！我这个人比较重感情，看着一个个鸿宝兄弟半夜三更有的零晨一两点，有的三四点赶到目的地，我很受感动；来到外面的人员其实都很辛苦，不容易，星盈从到达的天起就不知道哪天是周末了，都一直是每天晚上加班三小时追赶进度来达成客户要求。

我：从你接手这些项目以来，你认为收获的是什么？

江：问及我的收获，那肯定是有的，人嘛，学到老做到老，都在不断的提高和进步自己，积累丰富的经验。加入鸿宝之前，我虽然运营过公司七、八年，那都是百来几十号人的小公司，我有很大的权威，什么都可以我说了算。但在大公司这里搞项目牵涉面很广泛：有客户、有供应商、有第三方、有合作伙伴、有同事、有朋友，有领导……等等，学会了很多人与人之间的交往、气度、肚量，甚至锻炼了我个人的性格，可以形成刚中带柔和柔中有刚的作风，我想这以后也会是对我作为项目经理人的一个考验……

我：你是怎么严格自己的？

江：做为负责人，我时刻要求自己身先士卒，为员工做好表率起到带头作用，以鸿宝管理干部九大信条为座右铭来先严格要求自己，多沟通多协调，与大家意见达成一致，让员工对安排满意就是我的骄傲和动力……

以上就是我对江经理的采访内容，从江经理身上体现出来的是一种担当，一种责任，一种表率，一种不怕苦，不怕累的奋斗精神，这种精神一定会江经理的影响下必定发扬光大，在这里，让我们一起向瑞华项目组和星盈科技项目组致以Z诚挚的问候：你们辛苦了！

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