华为OSN 9800 M24报价|解决方案_详细资料

产品信息 咨询热线：17710815462华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24OptiX OSN 9800是面向100G及超100G时代的新一代大容量、智能化、融合光与分组功能的OTN产品。 华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24 华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24华为OSN 9800 M24 OptiX OSN 9800是面向100G及超100G时代的新一代大容量、智能化、融合光与分组功能的OTN产品。 基于业界的T比特统一交换芯片，可灵活处理OTN/VC/PKT各类型颗粒。高集成度，模块化设计，支持100M~100GE任意业务接入，单波100G/200G/400G未来可以平滑到1T/2T大管道传送，并集成MPLS-TP功能，从容应对云时代数据流量的爆发式增长。 业界OTN交叉容量 25.6T无阻塞交叉能力，集群扩展至100T以上，轻松疏导数字洪水。业界单槽位400G容量，从容面对超100G时代带宽增涨需求 统一传输，简化网络 基于业界Tbit/s统一交换芯片打造的统一交换矩阵，实现OTN/VC/PKT业务统一交换/传送，减少设备类型，简化网络层次，提升带宽利用率 开放、智能，简化运维 基于T-SDN设计理念，构建和支撑虚拟化带宽运营服务，支撑波分网络向云时代的传送网转型，智能、可视化运维工具，降低OPEX 技术规格 参数OSN 9800 UPSOSN 9800 M24OSN 9800 U16OSN 9800 U32OSN 9800 U32EOSN 9800 U64 设备尺寸 (宽x深x高, mm) 442 x 291 x 397442x 295 x 747.2 442 x 295 x 847498 x 295 x 1900600 x 600 x 2200 业务槽位1612/24143264 交叉类别NAODUk/PKT/VC统一交换ODUk/PKT/VC统一交换ODUk/PKT/VC统一交换ODUkODUk/PKT/VC统一交换 交叉容量NA2.4T/2.4T/0.96T5.6T/2.8T/1.12T12.8T/6.4T/2.56T32T25.6T/12.8T/5.12T 波长间隔 40/48 波 100GHz固定间隔 80/96 波 50GHz固定间隔 Flex Grid 37.5 GHz ~ 400 GHz灵活调整 线路侧速率100G/200G/400G 波长范围DWDM: 1529.16 nm 至 1567.13 nm (C 波段, ITU-T G.694.1) 供电方式-48V DC/-60V DC 110V/220V AC 近日，在2017年ON创新大会（ON Innovation Forum）上，华为正式发布城域MS-OTN新产品OSN 9800 M24，并在现场展示了该产品及其各种业务板卡。该产品主要面向城域网“OTN to CO”的应用场景，是华为CloudOptiX云传送网解决方案的重要组成部分。 华为正式发布城域MS-OTN新产品OSN 9800 M24 在当前视频业务和移动互联网大发展的浪潮之下，大带宽和低时延成为对运营商网络的基本要求。随着5G、VR、B2B等业务类型的不断丰富，CO节点（Central Office, 综合业务接入点）作为各种业务接入运营商网络的入口，在运营商城域网中发挥着越来越重要的作用。为了满足各类新兴业务对大宽带、低时延的承载诉求，运营商迫切需要提升CO节点的承载能力，避免城域网成为综合业务承载的瓶颈。 与此同时，由于当前大量CO节点机房并非运营商专设机房，机房设施条件有限，经常涉及供电、空间和承重结构等改造需求，同时需要协调多方沟通，改造成本及难度巨大，这也进一步增加了CO机房改造的难度。 针对运营商各类新兴业务的承载需求，OTN已经逐步成为主流的承载技术，并被广泛应用于城域网中，而“OTN to CO”也成为城域网未来演进的必然方向。结合运营商在CO节点的发展现状，华为推出了面向城域的MS-OTN新产品OSN 9800 M24，ZD解决运营商在CO节点的业务承载需求。其产品性能主要体现在以下四个方面。 1.满足运营商的综合业务承载需求。OSN 9800 M24全面支撑运营商城域网现有业务的承载，包括家庭宽带、移动承载以及精品专线。同时其MS-OTN特性可减少站点设备种类，简化网络。 2.具备面向未来的演进能力，有效支撑VR/AR、5G等未来业务的承载。OSN 9800 M24具备2.4T以上单框交叉能力，同时可持续演进，满足运营商当前及未来的大宽带业务发展诉求。 3.简化运维。OTN设备已经在运营商现网中大量部署，简易运维成为运营商的刚需。OSN 9800 M24不仅是光电一体的产品，而且可以和华为OSN 9800系列和OSN 1800系列产品共备件，简化运维。 4.更好地匹配当前运营商CO节点机房条件。OSN 9800 M24是华为Z紧凑的MS-OTN产品之一，可以程度节省机房空间。同时OSN 9800 M24功耗低，从而在空间和功耗各方面充分匹配CO机房的严苛条件。 靳玉志 华为传送网产品线总裁 “依托OSN 9800 M24全业务承载产品的紧凑结构，灵活部署和简易运维，‘OTN to CO’的极简光网络将在运营商城域网中得到全面落地。未来，华为将与运营商紧密合作，共同打造面向未来的云化传送网络，使能运营商的商业成功。” 作为光网络市场的行业，华为光网络解决方案持续引领超宽带产业的快速发展。面向未来，华为已经推出了全面云化网络解决方案，通过打造敏捷、智能、GX、开放的全面云化网络，帮助运营商构建以“商业价值实现”为核心的未来网络，把握数字化转型战略机遇。 OpTIX OSN 9800 certification 100 grams, G 100, G, 100 G, G, G, G, G, 100, G, 100 G. 1528 424786941717JPG The company＇s business scope is OTN/VC/PKT. Obstacles. OTN 25.6t, spawning, 100t, ａnd 100g. 152842478999 771.JPG Situation The scope of the company＇s operation: A word T-SDN stock, option, bond, bond, bond, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, futures, stock, stock, stock, stock, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, stock, futures, futures, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock, stock Futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, stocks, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, stocks, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures, futures , stocks, futures, stocks, futures, stocks, ａnd stocks. Incidental conditions OSN OSN 9800 UPS OSN 9800 M24 OSN 9800 U16 OSN 9800 U32 OSN 9800 U32 U32 E 9800 9800 1528424788967 35.JPG Special effect medicine (x x x x x x, mm) 442 x 291 x 397397 x 42x 295 x 747.2442 x 295 x 847847498 x 295 x 1900600 x x x x x 16, 12/24, 14, 32, 64 South-Tou-Na OdUK/PKT/VC, ODUK/PKT/VC, ODUK/PKT/VC, ODUK-ODUK/PKT/VC 2.4 t/2.4t/0.96t 5.6t/2.8t/1.12t 12.8t/6.4t/2.56t 32 t25.6t/12.8t/5.12t Incidental conditions 40/48 megabyte 100GHz 80/96 degree 50GHz Flex grid 37.5 GHz ~ 400 GHz 100g/200 gram /400 gram 1529.16 nm NED 1567.13 nm (C SET, ITU-T G.694.1) -48 volt DC / -60V DC power supply 1V/220V communication 2017, be released on the Forum (in the Innovation Forum). Obstacles. MS-OTN OSEN OSN 9800 M24 The company set up 5G, VR, B2B joint venture (central office, administrative office building). The establishment, business scope, business scope, business scope, business scope ａnd business scope of the company. 徐家骏是华为数据ZX的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。 这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己兴、做了什么自己Z受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。 一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作” 这是研究生毕业前一堂课，3电子电路的老师送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。 二、“心有多大，舞台就有多大” 我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 三、“好好学习，天天向上” 这句话用来形容对IT人的要求，Z贴切不过了。真正的成功者和专家都是“Z不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。 看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢FF法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。 比如说我在华为觉得学到Z重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。 四、勇于实践，勇于犯错，善于反思 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在Z有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。 举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方? 五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。 西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。 对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. 六、独立思考，不人云亦云 公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。 七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事 我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是Z无济于事的。世界上永远有不的事情，永远有麻烦，WY的解决之道是面对它，解决它。 做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。 八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛 大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到境界，企业也会战无不胜。 九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，Z伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。 十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人 快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。 所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 只要我们掌握两大原则： 1)对事不对人。 2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 十一、开放和分享的态度 在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。 十二、做好时间管理 在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在Z重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。 Xu Jiajun is the head of HUAWEI data center, the technology super cow, the first level department director, HUAWEI vice president, the annual income is over ten million. From an ordinary company clerk, to a ten million year paid vice president of HUAWEI, ａnd to a HUAWEI shift to Baidu, Xu Jiajun＇s ten years experience ａnd experience is absolutely valuable for anyone who wants to succeed. We can also look at the operation process of the HUAWEI ａnd the career plan of Xu. There are no good jobs in the world, enough work is done, ａnd good jobs will come home. Non brother: Ten years of eye work, in the ten year in HUAWEI, it is HUAWEI from the name of no professional circle to now known as a big company, high-speed development of ten years, witnessed the company＇s years of struggle. He joined in swimming in the spring tide ａnd went to this day. Now I＇m going to leave the company ａnd get ready to start a new career ａnd take a new challenge. What I＇m going to do is a lot of risk. It＇s probably a life of nine. Before starting a new career, I think of a detailed summary of the past ten years. Working in a large enterprise such as HUAWEI is sometimes a kind of purgatory exercise. If I can sum up ten years of experience ａnd lessons, I think it will be of great benefit to the future. In recent years, some people leave the company, write some things or books, comment on the company, comment on the river, comment on the top leaders of the company one by one. I personally feel that besides bringing some entertainment value, what are the benefits of the company? In the same way, the company has all sorts of dreams ａnd efforts behind the development ａnd development of the 60 thousand people. To contribute, sacrifice, struggle, complain, discontent, precipitate, leave, hope, loss; behind the development, are the internal logic of opportunities, major decisions, crises, mistakes ａnd so on? I do not want to say more about the company, but just want to reflect on his work ａnd think about what I did What contribution have you made, what you have done most, what you have done ａnd what you have learned most? In general, I had been muddled in the ten year of HUAWEI. I didn＇t seem to have a big ideal, no detailed planning, but I just wanted to do one thing well. Through my own summary ａnd reflection, I hope I can have more planning ａnd clearer in the future. Presumably, I think there are the following points: the experiences ａnd lessons that have been deeply appreciated in the past few years are worth further developing. First, start from trivial matters, learn to lose ａnd cooperate with others. This is the last class before graduate school, the 3 electronic circuit teacher finally gave us a few words, although I forgot the name of the teacher, but these words are remembered. In HUAWEI＇s work practice, I feel more ａnd more deeply. Starting from trivial matters is not always content with doing small things, nor is it too much to talk about. Learning to lose is not to suffer from losses. It is the right ａnd wrong gains ａnd losses when compared with what is happening at a time. Two. "How big the heart is, how big is the stage" Many of our success, from dare to think, dare to do, just like I first received a list of questions, do not understand, but dare to try, dare to solve, ａnd really solved; just like we do SPES, even if no one, no technology, no accumulation, ａnd CISCO ａnd other big companies are also doing, we dare to do, dare to carry out, do not blindly worship or fear. Fear of authority ａnd success. Of course, this is not only blind bold, but also means actively paying attention to the vast external world, broadened our tolerance ａnd accepts new things. Three. "Study well, day ａnd day." This sentence is used to describe the requirements for IT people, but the most appropriate. The real winners ａnd experts are people who are most afraid of learning. We IT now have a technical Niu Tan Bob, he is not a natural cow, but also a superexpert from an amateur study. He once told me that when he started as a UNIX system administrator, he was surprised to see it, because he had spent many years working under the UNIX ａnd never had it. Over administrator privileges. Look at the original level of the expert! When I made a backup project with me, I asked him to study the backup ａnd recovery methods of the ORALCE database. He thought that the return of the database was the same as walking back. It was a little humorous, but he got up in the morning ａnd looked at a little before he went to work. Time books have accumulated over the years, ａnd now they have become super experts without challenge in systems, databases, ａnd development. However, learning is definitely not learning from books. In fact, it is more important to learn from practical work ａnd learn from it. One of the most important ideas I learned at HUAWEI, for example, was "to make good use of the adversity". HUAWEI didn＇t emphasize the difficulties in the winter, but put forward "to turn the global competition with the winter opportunities" ａnd really succeed. Without this winter, HUAWEI might have to lag behind the industry. In the years, HUAWEI was not flurried by the CISCO, but responded positively, using the prosecution to achieve the effect of raising a number of billions of dollars that could not be achieved. And so on, instead of turning the almost fatal situation into a favorable condition for success.

您可能感兴趣的产品

华为OSN 9800 M24报价|解决方案

产品信息

联系我们

关注我们