日本大金柱塞泵DAKIN冷却泵

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1996 在上海开设事务所

1999 2月 开设常熟事务所

1999 3月 大金氟涂料（上海）有限公司试生产

2001 4月 成立大金氟化工（ZG）有限公司

2003 8月 开设广州事务所

2003 10月 大金氟化工（ZG）有限公司试生产（TFE、HFP、PTFE、FKM）

2004 4月 混合冷媒试生产

2006 10月 大金氟化工（ZG）有限公司整合，成立上海、广州、北京分公司

在市场营销活动中深入探求顾客的内在需求，敏锐洞察社会动向的变化，由此发现那些连顾客自己都尚未察觉到的“下一个需求”和“梦想”并使之具体化。这既是我们的使命，也是我们赖以生存的基础。做为生产厂家，通过优质安全的商品、材料和服务，始终为客户提供领先一步并具有水平的便利和舒适。同时，还要不断地为客户提供新的惊喜和满意。 我们相信，只要将此付诸实践，集团公司的效益就会得到极大的提高，业务规模也能得到迅速的扩大。

无论处在任何时代，在每一个业务领域里，如果没有一直处于世界L先水平的技术力量，就无法实现自身的成长和发展。 我们要在提高市场占有率、开拓新市场的同时，坚持不懈地努力提高技术水平，通过持续不断地向市场推出高度个性化商品、高附加价值商品、解困提案型商品以及现有商品的新用途开发等，为社会做出贡献。 我们不仅要将现有的核心技术提高到具有压倒优势的水平，还要不断引进世界Z先进、Z的技术，并将其与本公司的技术相融合，由此确立在世界上引以为豪的“以技术领先的大金”这一地位。

我们要努力实现重视资本效益的企业经营，限度地提高企业价值。 提高企业价值既可以扩大经营的选择余地，实现企业的成长与发展，又可以奠定灵活而坚实的经营基础，同时也可以增加为实现新的梦想而进行投资的机会。 企业价值的提高，除了有助于通过股价上升和稳定的分红来更加满足股东的期待之外，还能够充实研究开发为客户提供先进的商品、解困提案型商品、为所在地区做出贡献等，以此回报企业的所有相关各方。特别是对在大金集团工作的员工及其家属来说，企业价值的提高将会使生活更加稳定，质量不断提高。

大金的历史是与业务的展开密切相关的。在扩大日本国内业务的同时，做为致力于在全世界范围大力开展业务的跨国集团，我们要从角度去研究、制定并实施经营战略和方针。 另一方面，我们还要根据各国、各地区的特点，有计划地培养能够理解大金公司的理念、传统和企业文化，有能力在集团经营中独挡一面、承担重任的当地人才，以实现经营的本土化。同时在此基础上，加速进行跨公司、跨国界的人才交流。

我们要在集团公司内充分地共享信息、交流经验，以实现集团各公司业务的扩大和发展，同时提高集团公司整体的相乘效应。 大金工业株式会社和集团各公司所承担的任务并非一成不变，而是要根据各个时期情况的变化或各自的特点进行灵活的调整。 在此前提下，集团各公司要遵循集团公司的经营理念和经营方针，朝着同一个方向，提高各自的能力，尽到各自的责任。同时，集团各公司还应不断提出新的建议，为集团公司整体的发展做出贡献。 集团各公司Z熟悉所在国、所在地区的实际情况。因此，在集团公司的基本方针指导下，大金工业株式会社和集团各公司应该共享来自线的经营信息，充分进行双向沟通。在此基础上，集团各公司应充分发挥自主能动性，灵活机动地开展工作。

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