成都手动钢闸门 雅安手动两用钢闸门

立足于“质量在我手中，我要优良工程”来对照自己的工作。

全工地管理：工地各职能部门负责各自工作范围内质量工作。

全过程管理：从埋件安装到门体安装到启闭机安装到联合运行调试，始终贯彻执行质量的方针。

B、实行三级检查制度

在每道工序施工过程中，都实行生产班组自检，工种队复检，质检员终检后，报监理工程师抽检的质检程序。凡是不合格的一律不能进行下道程序的施工。

C、实行双线质量控制

生产质量贯彻实施线：从图纸的设计技术交底到熟悉图纸，根据施工图纸制定具体的施工方案。以技术规范为质量标准逐级交底、编制作业指导书。

针对本工程闸门、启闭机安装的特点，我项目部将更好地协调质量、效益之间的关系，产品质量实行一票否决制。项目经理是产品质量的负责人，对施工质量负总责。项目经理部总工程师具体负责质量管理，下设技术部、质检部等，并建立质量管理小组，负责制造的质量管理与监督，同时，配备满足工程需要的监控、试验、检测手段。项目经理部下的技术部、质检部受项目经理和总工程师直接指导，负责图纸技术、质量工作，安装的质检工作严格按照设计图纸及国家或地方规范执行。

（1）及时组织各相关人员、安装工种队对施工图纸进行安装前的学习、把握，确保人人掌握图纸信息，保证安装工作的及时、准确进行。

（2）确保生产任务的及时下达。

（3）配足施工资源，提高劳动生产率：充分利用施工机械和设备，扩大机械适用范围，提高项目的机械化程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。努力采用先进的施工技术，科学合理的施工方案；严格控制施工质量，确保工程安全施工。

（4）优化进度计划，确保工期目标：我们将根据已制定的工期计划确定分阶段工期目标，将工期落实到每一天。对未按计划完成的及时找出原因，限时完成。

（5）合理进行资源配置：对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划的关键，切实安排好材料的采购、供应工作，满足工作需要。必须重视对施工工作的管理优化，保证在使用过程中处于良好状态，减少闲置，提高利用效率。

（1）安全生产目标：本安装项目的安全管理工作实现“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大事故、无重大交通责任事故。

（2）管理机构：由项目经理、及各部门负责人组成安全生产领导的小组，按照国家有关规定配置专职安技人员，各工种队配备兼职安技员，制定各级领导、职能部门、工程技术人员、生产操作人员在施工层层负责制度，坚持管生产必须管安全的原则，定期进行安全生产检查，采取一切可能的措施，防止事故的发生。

（3）雅安手动两用钢闸门为安全生产、保质保量地完成本项目，我项目部经过认真研究，特制定如下措施并在施工过程中贯彻执行：

A、抓生产必须抓安全，安全才能生产，我项目部在本项目中必须确保安全无事故。全面落实安全生产保证措施，采取预防为主原则。

B、雅安手动两用钢闸门加强安全教育坚持管生产必须管安全的原则，采取切实可行的安全措施，防止事故发生。我项目部每月定期开展教育，不定期进行施工（加工）现场检查，层层管理，责任到人。

C、对上岗人员进行安全知识教育，按工种学习操作规程，严格实行安全管理，做到有布置、有落实、有检查，对于特殊工种，需持有效合格证上岗。

D、对全体人员进行文明施工教育，强化安全意识，制定规章制度，使职工从思想上意识到文明施工的重要性，杜绝不良现象的发生。