现货供应美国MAC备件56C-18-611GB特价在设备维修工作中,为缩短修理的停歇时间,根据设备的磨损规律和零件使用寿命,将设备中容易磨损的各种零、部件,事先加工、采购和储备好。
现货供应美国MAC备件56C-18-611GB特价用于替换原有部件的模块、组件及原件。备件的种类多,一般按下列方法分类。一般地说,ABC管理法分为以减少储备资金为控制ZD的ABC管理和以减少消耗成本为控制ZD的ABC管理。A类备件消耗品种累计数占总消耗品种的5%~10%,累计消耗金额占总消耗的50%~70%;B类备件消耗品种累计数占总消耗品种的20%~30%,累计消耗金额占总消耗的20%~30%;C类备件消耗品种累计数占总消耗品种的60%~70%,累计消耗金额占总消耗的20%以下。
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根据各项备件耗用的金额占当期备件耗用总金额的比重依次排序,同时人为地划定一个标准将备件分为ABC3类。A类是指金额大、数量少、对码头生产影响大的项目;比重次之的划为B类;低值易耗的备件划为C类。A类备件的品种约占全部备件品种的5%~10%,而资金占用额却占全部备件资金总额的60%~70%;B类备件的品种约占全部备件品种的20%~30%,资金占用总额占全部备件资金总额的20%左右;C类备件品种Z多,占全部备件品种的60%~70%,但资金占用总额却仅占全部备件资金总额的15%以下。备件库存ABC分类控制法见表1。1.2 以减少消耗成本为控制ZD的ABC管理为了达到降低设备维修成本、减少备件消耗的目的,按各种类规格备件消耗的金额或备件的单价为统计分析排列对象,按消耗金额比例分类进行控制。A类备件消耗品种累计数占总消耗品种的5%~10%,累计消耗金额占总消耗的50%~70%;B类备件消耗品种累计数占总消耗品种的20%~30%,累计消耗金额占总消耗的20%~30%;C类备件消耗品种累计数占总消耗品种的60%~70%,累计消耗金额占总消耗的20%以下。备件消耗的ABC分类管理法见表2。
现货供应美国MAC备件56C-18-611GB特价德国广泛应用于钢铁、电力、冶金、造船、航空、造纸、化工、机床及工程机械、建筑机械等领域。是工业生产中不可缺失的关键产品,我司代理德国系列产品15年,在德国设有分公司,原装进口、发票随货、质量保证、可提供报关,支持质保1年的售后服务!15年老品Pai值得您信赖!欢迎您的询价订货!