SPR6KL 施耐德SPR6KL机架式6KVA电源报价

SPR6KLFeatures

施耐德生产的机架安装式Online-UPS，6000VA，220V，用于ZG市场——不带电池

LCD 图形表示

文本和模拟图显示了操作模式、系统参数和报警。

Smart-UPS On-Line特点与优势

适应性

架式/塔式 转换

当从塔式迁移到机柜式安装环境时保护对 UPS 的初始投资

闪存可升级固件

使用 FTP 远程安装固件的修订版。

即插即用外部电池

向 UPS 增加额外的运行时间时，保证负载干净、不间断的供电

易管理性

网络管理

通过网络实现对于UPS的远程电源管理。

LED 状态指示灯

借助于视频指示器可以快速了解设备和电源状态。

SmartSlot 插槽

利用管理卡定制 UPS 性能

串口连接

通过串口对UPS进行管理。

兼容英飞管理器

以便通过 APC 的英飞管理器软件进行集中管理。

营销特色

Low operating and maintenance costs with proven reliability and inligent battery management.

由APC公司*的智能电池管理可通过智能化、精确的温度补偿充电来Z大限度地提高电池的性能并延长其寿命。自动自检确保了电池的可靠性并可在更换电池前向用户发出警告。方便、易于连接、可热插拔的电池模块使得无需断电就能进行电池更换。

通过容易、方便的远程访问能力来节省时间。

通过串口、USB或可选的以太网进行网络管理。包括PowerChute®网络关机软件，可实现方便的监视和控制、安全的操作系统关机以及创新的能源管理功能。

Avoids costly power problems by keeping your IT equipment and data protected and available.

网络级电源调节功能可防止浪涌的危害和破坏性的噪音。双转换架构可提供严格的电压调节、频率调节、以及出现电力事故时转换到电池的零转换时间。

的完全设备兼容性和可靠性可以使您高枕无忧

提供由采用有源功率因数校正（PFC）电源的服务器制造商推荐的纯正弦波输出。安全机构的测试和认证意味着您可以部署Smart-UPS，并且确信它们能够符合或超过业界Z为严格的标准。

可用性

温度补偿电池充电

根据实际的电池温度调整充电电压延长电池寿命

经 UPS 关机后自动重启负载

一旦市电恢复，则自动重新启动所连接的设备。

热插拔电池

在更换电池的整个过程中，确保干净、不间断电源以保护设备

自动内部旁路

在UPS电源出现过载或故障的情况下向所连接的负载提供公用电源。

可扩展的运行时间

需要时允许快速增加更多的运行时间

智能电池管理

通过智能、精确的充电技术获得Z佳的电池性能、寿命和可靠性。

系统保护

兼容发电机

使用发电机电源时，确保干净、不间断电源以保护设备

输入功率因数校正

通过使用小型发电机和电线连接,使安装费用Z少

可复位线路开关

不用更换保险丝即可简便的从过载中恢复过来。

冷启动能力

当市电停止时提供临时的电池供电

电源调节

保护所连接的负载免受浪涌、尖峰电压、闪电和其他电源扰动的影响。

频率和电压调整

可以在不使用电池的情况下修正较差的频率和电压条件，从而提供更高的可用性。

经安全机构的认证

产品经过测试和认证，确保可在规定的环境内与所连接的服务提供商设备共同安全工作。

可服务性

有声报警

提供改变市电和UPS电源条件的通知

用户可更换电池

能够简单升级和更换电池

自动自检

定期自检电池，确保及早检测出需要更换的电池。

可预测的故障通知

提供的早期警报故障分析确保了部件及时更换

断开电池通知

当电池不能提供后备电力时警告

产品分销

China

施耐德SPR6KL机架式6KVA电源报价

施耐德SPR6KL机架式6KVA电源报价

戴尔宣布聘请前施耐德电气A P C大中华区总裁黄陈宏担任大中华区总裁，该职位空缺一年后人选终于尘埃落定。此前兼任大中华区总裁的亚太区总裁闵毅达表示：“黄陈宏博士对于客户如何使用戴尔解决方案应对IT挑战，将为我们带来丰富的经验和深刻的见解。”

对于黄陈宏具体负责工作及向谁汇报，戴尔暂无回应。去年，戴尔从客户群划分更改为片区划分，大中华区总李国庆负责西南区，另一位副总裁李慧负责东北区，全国性合作伙伴由李国庆管理。据业内人士猜测，黄陈宏有可能接手全国型合作伙伴的管理工作。

瞄准高端企业？

据戴尔内部员工表示：“不同于杨总(前任大中华区总裁杨超)是消费业务出身，黄总(黄陈宏)这么多年来是服务于企业级客户。从杨到黄，也是贴合戴尔从传统PC厂商到企业级端对端解决方案的转型路线。”

自2009年宣布转型，戴尔斥资近百亿美元收购了30多家企业级厂商，补充企业级产品组合。相比于惠普、IBM，戴尔的企业级产品优势在于没有历史包袱，比如说完全基于X 86架构的U N IX系统市场，虽然开发应用产品线相对贫乏，但便宜灵活。戴尔通过U N IX抢占X86市场，已经连续八个季度稳居市场首位。

“戴尔不是一家技术型公司，过去靠的是直销模式的成本优势征服市场，进入企业级市场，没有核心技术，只能通过U N IX等开源平台抢占低端市场。”爱活网创始人刘泽申告诉记者，在企业级核心的金融、政府及大客户市场，戴尔很难与IBM、惠普抗衡。

据业内人士表示，聘请黄陈宏，其手中的本土高端也是一个考虑。黄陈宏是内地人，10多年来扎根本土，辗转于北电网络、泰勒通信，两年前出任施耐德电气A PC公司的大中华区总裁至今，而A PC在U PS(不间断电源)高端市场占据销量*位子。“戴尔过去在消费领域的杀手锏是低成本的渠道优势。但进入企业市场，高低端市场利润率十分悬殊，戴尔绝不会满足于中小企业的市场占有率*，而是大客户的核心领域。聘请黄陈宏，某种程度与收购IT服务供应商佩罗系统公司、企业管理软件制造商Q uest Softw are等战略是类似的，就是增强在高端客户面前的说服力。”

分销经验或带来正能量

去年12月，戴尔公司创始人兼C E OM ichaelDell公布渠道变革消息。他表示，“通过渠道产生的销量占整体销售的比例正在急速上升”。转型企业级解决方案，戴尔亦借力合作伙伴力量，而不是过去赖以成名的直销体系。目前的大中华区总李国庆就是从分销部门商用合作伙伴事业部(GCC)提拔上来的。

《浪潮之巅》作者吴军称，“在计算机产品中，广告及批发零售占40%成本。而戴尔的大企业完全通过直销，小企业及个人很长时间通过订购，再加上它不自主开发制造，把剩下30%以上成本也省掉。戴尔就是凭着这种成本优势得以崛起。”但随着互联网电商时代到来，许多PC厂商都直接面向终端，直销优势荡然无存，而戴尔除了“便宜”并没有更鲜明的个性标签，在终端消费市场节节败退亦是情理之中。

但反过来在企业市场，渠道商的价值则更加凸显。“不同于普通消费者，企业主对售后运营维护要求更高，因此要求本地化客服体系以及更快速的反应速度。”IT分析师王易见告诉南都记者，从这个角度说，分销商可以很大程度加快渠道拓展。

2014年10月13日，戴尔宣布聘请前施耐德电气A P C大中华区总裁黄陈宏担任大中华区总裁，该职位空缺一年后人选终于尘埃落定。此前兼任大中华区总裁的亚太区总裁闵毅达表示：“黄陈宏博士对于客户如何使用戴尔解决方案应对IT挑战，将为我们带来丰富的经验和深刻的见解。”

对于黄陈宏具体负责工作及向谁汇报，戴尔暂无回应。去年，戴尔从客户群划分更改为片区划分，大中华区总李国庆负责西南区，另一位副总裁李慧负责东北区，全国性合作伙伴由李国庆管理。据业内人士猜测，黄陈宏有可能接手全国型合作伙伴的管理工作。

瞄准高端企业？

据戴尔内部员工表示：“不同于杨总(前任大中华区总裁杨超)是消费业务出身，黄总(黄陈宏)这么多年来是服务于企业级客户。从杨到黄，也是贴合戴尔从传统PC厂商到企业级端对端解决方案的转型路线。”

自2009年宣布转型，戴尔斥资近百亿美元收购了30多家企业级厂商，补充企业级产品组合。相比于惠普、IBM，戴尔的企业级产品优势在于没有历史包袱，比如说完全基于X 86架构的U N IX系统市场，虽然开发应用产品线相对贫乏，但便宜灵活。戴尔通过U N IX抢占X86市场，已经连续八个季度稳居市场首位。

“戴尔不是一家技术型公司，过去靠的是直销模式的成本优势征服市场，进入企业级市场，没有核心技术，只能通过U N IX等开源平台抢占低端市场。”爱活网创始人刘泽申告诉记者，在企业级核心的金融、政府及大客户市场，戴尔很难与IBM、惠普抗衡。

据业内人士表示，聘请黄陈宏，其手中的本土高端也是一个考虑。黄陈宏是内地人，10多年来扎根本土，辗转于北电网络、泰勒通信，两年前出任施耐德电气A PC公司的大中华区总裁至今，而A PC在U PS(不间断电源)高端市场占据销量*位子。“戴尔过去在消费领域的杀手锏是低成本的渠道优势。但进入企业市场，高低端市场利润率十分悬殊，戴尔绝不会满足于中小企业的市场占有率*，而是大客户的核心领域。聘请黄陈宏，某种程度与收购IT服务供应商佩罗系统公司、企业管理软件制造商Q uest Softw are等战略是类似的，就是增强在高端客户面前的说服力。”

分销经验或带来正能量

去年12月，戴尔公司创始人兼C E OM ichaelDell公布渠道变革消息。他表示，“通过渠道产生的销量占整体销售的比例正在急速上升”。转型企业级解决方案，戴尔亦借力合作伙伴力量，而不是过去赖以成名的直销体系。目前的大中华区总李国庆就是从分销部门商用合作伙伴事业部(GCC)提拔上来的。

《浪潮之巅》作者吴军称，“在计算机产品中，广告及批发零售占40%成本。而戴尔的大企业完全通过直销，小企业及个人很长时间通过订购，再加上它不自主开发制造，把剩下30%以上成本也省掉。戴尔就是凭着这种成本优势得以崛起。”但随着互联网电商时代到来，许多PC厂商都直接面向终端，直销优势荡然无存，而戴尔除了“便宜”并没有更鲜明的个性标签，在终端消费市场节节败退亦是情理之中。

但反过来在企业市场，渠道商的价值则更加凸显。“不同于普通消费者，企业主对售后运营维护要求更高，因此要求本地化客服体系以及更快速的反应速度。”IT分析师王易见告诉南都记者，从这个角度说，分销商可以很大程度加快渠道拓展。

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