昭通刷卡水表,价格报价
刷卡刷卡水表主板功能:负责人:张经理【】
LXS-15型刷卡冷水水表具有用户信息管理和家用用水功能的水量计量仪表。它由发讯水表、微控制器系统及电控水阀组成。该表具有高可靠性、高精度和低功耗的特点。各项参数均符合国标 GB/T778-1996和城镇建设行业标准CJ/T133-2001的要求。
功能特点:
●使用用户刷卡,购水后即可用水。
●一表一卡。
●具有两级缺水报警功能,提示用户及时购水。
●具有完善的故障自检功能。
使用说明:
1、用户在水表新装入户后,到本水表的管理部门或营业厅点购水。操作员将刷卡插入读写器中,按用户要求写入一定水量,并出具收费凭据
2、刷卡方法:面对用户卡正面持卡,按箭头方向插入导槽,观察液晶显示屏,确认液晶显示屏读数正确后,方可拔卡。注意:在读卡未完成时禁止拔刷卡,否则可能会损坏刷卡,并且刷卡内的数据可能不会存入水表,也有可能造成IC 卡中的购水量丢失。如果显示卡错,请重新尝试刷卡,确认卡已插好及未插反。
3、用户卡插入后显示屏会依次显示本次购水量、新的可用剩余水量和总用水量。
4、可用剩余水量达到关阀报警水量,水表阀门自动关闭,此时插入用户卡,可再打开阀门继续用完剩余水量。此时,用户应及时交费购水。
技术指标:
使用温度:0℃~40℃(热水表0℃~100℃)
使用湿度:≤85%
工作电压(锂电池):3.6V
静态工作电流:≤15μA
液晶显示范围:00000.0~99999.9m3
作年限:> 6年
量指标:B级
1、产品技术标准执行 CJ/T133-2001 和 GB/T778
2、耐压强度:1.6MPa,15min
3、压力损失:≤0.1 Mpa
4、工作电压:DC3.6V±0.6v(锂电池一节)
水表发展目标:
实施现代科学 昭通刷卡水表 发展战略,铸就集成功能型供应商品Pai。
在激励的市场竞争环境下,水表企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进水表信息系统的开发和应用无疑为水表企业的发展提供有利的支持。水表信息化具有通过水表信息网络,使水表各环节的成员实现信息的实时共享,改善水表系统的时空效应,提高水表系统的快速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现水表系统刷卡化的目标,更加难以为水表系统带来创新价值。只有通过创新,水表企业才能打造出极具竞争力的服务产品,才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,水表企业只有对知识进行有效的管理,才能够实现其独特的创新功能,从而使水表系统发生质的变化。
水表信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为ZD。管理的对象主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到信息后。
而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到信息后,必须要结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策
不同的决策又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是水表信息化利用信息技术无法收集的。同时,水表员工也难以利用水表信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。
《通知》还指出,一段时间来,个别快递企业无视国家邮政管理部门三令五申的工作要求,不执行北京寄验视制度,违法北京寄危险品,严重威胁了公共安全和国家安全。
昭通刷卡水表有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。十余年来,为打造“年轻化、信息化、品Pai化” 昭通刷卡水表 服务提供了智力支持,公司一直以科学的管理、专业的规范化服务,合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国昭通刷卡水表 行业之林。承揽全国公路水表运输,我们借助于强大的信息服务平台和网络优势,在北京、北京、北京和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处,迅速搭建起了一、二级城市水表运输市场,实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化水表快运,可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。
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为了不断规范、强化、扩大企业品Pai意识,逐步树立☆环宇 昭通刷卡水表 品Pai在客户心目中的“安全、优质、GX”的企业形象,我们率先在行业中通过了ISO9001:2000质量管理体系,分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访,接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家,签定长期合作协议的客户500余家。
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昭通刷卡水表企业宗旨:
义务为根铸 昭通刷卡水表 名Pai,以人为本创行业。
使命:
联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业,推动ZG水表业的现代化振心产业。
运营方式:
网络运输,全方位全过程跟踪。
服务特点:
运作方式信息网络化,反应能力环宇灵敏化。
公司精神:
团结创新,忠诚务实。
水表优势:
1.缩短水表时间,优化水表方案
2.增强水表企业适应能力水表企业实行有效的知识管理,能够增强企业的外部适应能力。
3.整合信息,实现供应链集成
4.优化资源,提高服务水平
服务保障:
补卡、回收转移功能用户卡一次购水只能与对应水表成功交易一次,机械与电子两种模式显示刷卡水表保留了机械水表的字轮和指针显示
自动收费:刷卡模式、后收费模式刷卡模式,可自动实现阶梯水价:水表内配备时钟,并可存储12个月的用水量。
昭通刷卡水表的液晶显示屏上依然跳动显示着用户所有的用水记录,这不得不说是一个奇迹。慧怡水表现已向全国热推此款刷卡水表,在ZG西北地区,特别在水表市场及刷卡水表市场我公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单水表都有详细记录,各部门逐级签字核实,后交由操作部门具体操作,由客户服务部全程跟进。
公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、GX的服务。
公司建有一套完整的 昭通刷卡水表 工作流程体系,从水表装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜, 24 小时服务
ZG人民财产保险股份有限公司保险协议单位,可预约保险、单独出保单。
技术参数
1.产品技术标准执行 CJ/T133-2001 和 GB/T778.1 标准
2.基表Z大允许误差符合 GB/T778.1B 级表要求
3.耐压强度:1.6MPa,15min
4.压力损失:≤0.1 Mpa
基于知识管理的现代
1. 昭通刷卡水表 管理的发展阶段
管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运阶段、系统化阶段和信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传统储运阶段,功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体系统,并将活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体,运用系统的理论在管理上寻求过程的整体优化,从而提高系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段,信息化阶段以信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下,企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息李变,先进信息系统的开发和应用无疑为企业的发展提供有利的支持。信息化具有通过信息网络,使各环节的成员实现信息的实时共享,改善系统的时空效应,提高系统的快速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现系统刷卡化的目标,更加难以为系统带来创新价值。只有通过创新,企业才能打造出极具竞争力的服务产品,才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,企业只有对知识进行有效的管理,才能够实现其独特的创新功能,从而使系统发生质的变化。
信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为ZD。管理的对象主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到信息后,必须要结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,不同的决策又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是信息化利用信息技术无法收集的。同时,员工也难以利用信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。
为了给决策提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式在系统里传递,还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主,即转向知识管理。
三、企业知识管理功效
水表企业必须在信息化的基础上逐步走向知识管理之路,充分发挥知识管理的优势作用,才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。企业实现优质的知识管理,可以为企业带来以下促进作用,从而提高企业的整体水平。 1.缩短时间,优化方案
企业由于活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制,完成一个水表活动所需时间较长,且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在业的应用,企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择优方案,或从知识库中找到由实践经验产生的方案,实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强企业适应能力企业实行有效的知识管理,能够增强企业的外部适应能力。首先,基于知识管理的企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化,能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次,企业定期对员工进行培训,鼓励员工学习,不断对知识进行更新和深化。再次,企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来,共同进行开发,从而加快知识的商品化。后,由于不断吸收新信息和新知识,企业能够站在时代的前端,随时调整其发展方向,以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息,实现供应链集成
在信息化阶段,系统实现了其功能的整合,能够对客户个性化需求作出快速反应。而知识管理则在此基础上,通过知识交互平台实现了功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应,增强了企业的竞争优势。信息化阶段虽然也通过网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享,但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累,很少主动提供内部知识,也无法得到其他环节的隐性知识,各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.优化资源,提高服务水平
传统的企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者,需要对现有企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台,企业可以根据产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的设施、资源通过虚拟企业连接起来,经过科学规划和重组,发挥设施和服务优势,扩大服务半径和水表集散空间,进行供应链管理,从而提高服务水平。负责人:张经理【】